Nel corso del tempo, il classico "Industrial Management and General Management" ha rivelato la profonda connotazione del management. In questo libro, Henri Fayol non solo ci offre uno specchio unico che riflette la saggezza manageriale dell'era industriale, ma svela anche i principi generali del management, la cui applicabilità universale trascende i limiti del tempo. Indipendentemente dal settore in cui operi, questo libro ti guiderà a esplorare a fondo l'essenza del management e stimolerà il tuo nuovo modo di pensare la pratica manageriale.
Qual è dunque la magia che ha reso questo libro considerato la bibbia del management per quasi cento anni? Partecipate al più presto all'incontro di condivisione di lettura del Gruppo Suzhou, leggete questo capolavoro con noi e apprezzate insieme il potere del management, affinché possa illuminare i vostri progressi!
La luce del principio è come la luce di un faro.
È utile solo per le persone che conoscono già il canale di approccio.
Henri Fayol [Francia]
Enrico Fayol，1841.7.29-1925.12
Professionista del management, scienziato del management, geologo e attivista statale, è onorato dalle generazioni successive come "il padre della teoria del management", uno dei principali rappresentanti della teoria del management classica e anche il fondatore della scuola del processo di management.
Industrial Management and General Management è il suo capolavoro più importante e il suo completamento segna la formazione della teoria della gestione generale.
"Industrial Management and General Management" è un'opera classica dello scienziato francese Henri Fayol. La prima edizione fu pubblicata nel 1925. Quest'opera non solo segna la nascita della teoria del General Management, ma è anche un classico epocale.
Questo libro è diviso in due parti:
La prima parte discute la necessità e la possibilità della formazione manageriale;
Nella seconda parte vengono trattati i principi e gli elementi della gestione.
01 sentimenti dei membri del team
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Astratto】Il management è pianificazione, organizzazione, direzione, coordinamento e controllo. Le funzioni di management sono ovviamente diverse dalle altre funzioni di base, quindi non bisogna confondere le funzioni di management con quelle di leadership.
[Approfondimenti] La gestione non è un'abilità che solo le aziende di medio e alto livello devono padroneggiare. La gestione è una funzione fondamentale che i leader e i membri di un team devono esercitare. Spesso si sentono voci sul lavoro, come: "Sono solo un ingegnere, non ho bisogno di sapere di gestione, devo solo lavorare". Questo è un modo di pensare errato. La gestione è qualcosa a cui tutte le persone coinvolte nel progetto devono partecipare, come la definizione di un piano di progetto: quanto tempo si prevede di completare l'attività e quali rischi si incontreranno. Se i partecipanti al progetto non ci pensano, il piano fornito dal team leader è sostanzialmente irrealizzabile, e lo stesso vale per gli altri. Ognuno deve essere responsabile dei propri compiti ed esercitare funzioni di gestione.
Qin Yajun e Chen Yi
Abstract: Il piano d'azione indica i risultati da raggiungere e, allo stesso tempo, indica il percorso d'azione da seguire, le tappe da attraversare e i metodi da utilizzare.
[Sensazione] I piani d'azione possono aiutarci a raggiungere i nostri obiettivi in modo più efficace e a migliorare la qualità e l'efficienza del nostro lavoro. Per raggiungere l'obiettivo, come menzionato nella formazione ETP, dovrebbe essere ambizioso, affidabile nella valutazione, sentito, strutturato e il tempo non aspetta nessuno (criterio HEART). Quindi, utilizzare lo strumento di gestione Bamboo ORM per analizzare gli obiettivi, i percorsi e le milestone corrispondenti per le attività da svolgere e definire un calendario chiaro per ogni fase e passaggio per garantire che il piano venga completato nei tempi previsti.
Jiang Jian Zhang Qi Lui Yanchen
Abstract: La definizione di potere dipende dalla funzione, e il prestigio personale deriva da saggezza, conoscenza, esperienza, valore morale, talento di leadership, dedizione e così via. Per un leader eccellente, il prestigio personale gioca un ruolo indispensabile nell'integrare il potere prescritto.
[Sentimento] Nel processo di apprendimento del management, è necessario bilanciare il rapporto tra potere e prestigio. Sebbene il potere possa conferire una certa autorità e influenza ai manager, il prestigio personale è altrettanto importante per loro. Un manager con un elevato prestigio ha maggiori probabilità di ottenere il supporto e l'appoggio dei dipendenti, promuovendo così lo sviluppo dell'organizzazione in modo più efficace. I manager possono migliorare le proprie conoscenze e capacità attraverso l'apprendimento e la pratica continui; stabilire una buona immagine morale attraverso un comportamento onesto, affidabile e imparziale; costruire relazioni interpersonali profonde prendendosi cura dei dipendenti e ascoltando le loro opinioni e suggerimenti; dimostrare uno stile di leadership attraverso lo spirito di assunzione di responsabilità e il coraggio di assumersi responsabilità. I manager devono prestare attenzione a coltivare e mantenere il prestigio personale nell'esercizio del potere. Un'eccessiva dipendenza dal potere può portare alla resistenza dei dipendenti, mentre ignorare il prestigio può influire sull'autorità dei leader. Pertanto, i manager devono trovare un equilibrio tra potere e prestigio per ottenere il miglior effetto di leadership.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstract: In ogni strato sociale, lo spirito di innovazione può stimolare l'entusiasmo per il lavoro e migliorare la mobilità delle persone. Oltre allo spirito innovativo dei leader, è necessario anche lo spirito innovativo di tutti i dipendenti. E può integrarlo quando necessario. Questa è la forza che rende l'azienda forte, soprattutto nei momenti difficili.
[Sentimento] Lo spirito di innovazione è un'importante forza trainante per promuovere il progresso sociale, lo sviluppo imprenditoriale e la crescita personale. Indipendentemente dal governo, dalle imprese o dagli individui, è necessario innovare costantemente per adattarsi a un ambiente in continua evoluzione. Lo spirito di innovazione può stimolare l'entusiasmo delle persone per il lavoro. Quando i dipendenti sono entusiasti del proprio lavoro, saranno più dediti al lavoro, migliorando così l'efficienza e la qualità del lavoro. E lo spirito di innovazione è uno dei fattori chiave per stimolare l'entusiasmo dei dipendenti. Provando costantemente nuovi metodi, nuove tecnologie e nuove idee, i dipendenti possono trovare piacere nel proprio lavoro e quindi amarlo di più. Lo spirito di innovazione può aumentare la mobilità delle persone. Di fronte a difficoltà e sfide, i dipendenti con spirito innovativo possono spesso affrontare le difficoltà e provare coraggiosamente nuove soluzioni. Questo spirito di sfida può non solo aiutare le aziende a superare le difficoltà, ma anche offrire maggiori opportunità di crescita per i dipendenti.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstract: Il controllo svolge un ruolo in tutti gli aspetti, che può riguardare persone, cose e ogni tipo di comportamento. Dal punto di vista del management, il controllo consiste nel garantire la formulazione, l'attuazione e la revisione tempestiva dei piani aziendali, e così via.
[Sensazione] Il controllo consiste nel verificare se ogni lavoro è in linea con il piano, individuare carenze ed errori nel lavoro e garantire al meglio l'attuazione del piano. La gestione è una pratica e spesso incontriamo problemi, quindi dobbiamo pensare in anticipo: come controllarli.
"Ciò che le persone fanno non è ciò che chiedi, ma ciò che controlli". Durante la formazione della maturità del personale, spesso ci sono esecutori che sono sicuri di aver compreso il piano e l'accordo completi, ma presentano omissioni e deviazioni nel processo di implementazione. Guardando indietro e rivedendo, possiamo spesso ottenere molto attraverso il processo di revisione congiunta, per poi riassumere i progressi in punti chiave. La progettazione è molto efficace nel processo di implementazione. Anche se esiste un piano, una progettazione e un accordo, è necessario verificare e allineare ripetutamente il percorso di comunicazione target.
In terzo luogo, in base all'obiettivo stabilito, dovremmo coordinare le risorse attraverso la comunicazione, scomporre l'obiettivo, "di chi è l'obiettivo, di chi è la motivazione", allineare tempestivamente le esigenze reali dei responsabili del progetto, coordinarli e aiutarli a raggiungere l'obiettivo in modo più efficiente.
02 commenti dell'istruttore
Il libro "Gestione Industriale e Gestione Generale" è un'opera classica nel campo del management, di grande importanza per la comprensione e la padronanza della teoria e della pratica del management. Innanzitutto, Fa Yueer considera il management un'attività indipendente e la distingue dalle altre funzioni aziendali. Questa visione ci offre una nuova prospettiva sul management e ci aiuta a comprenderne meglio l'essenza e l'importanza. Allo stesso tempo, Fa Yueer ritiene che il management sia un sistema di conoscenza sistematico, applicabile a diverse forme organizzative, che ci fornisce una visione completa del management.
In secondo luogo, i 14 principi di gestione proposti da Fa Yueer sono di grande importanza per guidare la pratica delle imprese e il comportamento dei manager. Questi principi sono concepiti per raggiungere gli obiettivi aziendali, come la divisione del lavoro, l'autorità e la responsabilità, la disciplina, il comando unificato, la leadership unificata e così via. Questi principi sono i principi fondamentali che devono essere seguiti nella gestione aziendale e svolgono un ruolo importante nel migliorare l'efficienza e il profitto delle imprese.
Inoltre, i cinque elementi del management di Fa Yueer, ovvero pianificazione, organizzazione, comando, coordinamento e controllo, ci forniscono un quadro completo per comprendere il processo e l'essenza del management. Questi cinque elementi costituiscono il quadro di base del management, di grande importanza per guidarci nell'applicazione pratica della teoria del management. Infine, apprezzo molto l'attenta e profonda combinazione di molti approcci filosofici nel suo libro da parte di Fa Yueer. Questo rende questo libro non solo un classico del management, ma anche un libro pieno di saggezza e illuminazione. Leggendo questo libro, possiamo comprendere a fondo il concetto e l'importanza del management, padroneggiare la teoria e la pratica del management e ottenere guida e illuminazione per il nostro lavoro futuro.
Data di pubblicazione: 06-12-2023