Nel corso del tempo, il classico "Gestione industriale e gestione generale" ha rivelato la profonda connotazione del management. In questo libro, Henri Fayol non solo ci offre uno specchio unico che riflette la saggezza manageriale dell'era industriale, ma svela anche i principi generali del management, la cui applicabilità universale trascende i limiti del tempo. Indipendentemente dal settore in cui operi, questo libro ti condurrà ad esplorare a fondo l'essenza del management e stimolerà nuove riflessioni sulla pratica manageriale.
Qual è dunque il segreto che ha reso questo libro la bibbia del management per quasi cento anni? Partecipa al più presto all'incontro di lettura del Gruppo Suzhou, leggi questo capolavoro con noi e scopri insieme la potenza del management, affinché possa brillare intensamente nel tuo percorso di crescita!
La luce dei principi è come la luce di un faro.
È utile solo per chi già conosce il canale di approccio.
Henri Fayol [Francia]
Henri FayolItaliano29/07/1841-12/1925
Professionista del management, scienziato del management, geologo e attivista politico, è stato onorato dalle generazioni successive come "il padre della teoria del management", uno dei principali rappresentanti della teoria classica del management e anche il fondatore della scuola dei processi di gestione.
Gestione industriale e gestione generale è il suo capolavoro più importante, e il suo completamento segna la formazione della teoria della gestione generale.
Gestione industriale e gestione generale è un'opera classica dello studioso francese di management Henri Fayol. La prima edizione fu pubblicata nel 1925. Quest'opera non solo segna la nascita della teoria della gestione generale, ma è anche un classico epocale.
Questo libro è diviso in due parti:
La prima parte tratta della necessità e della possibilità di una formazione manageriale;
La seconda parte tratta i principi e gli elementi della gestione.
01 sentimenti dei membri del team
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Astratto】La gestione consiste in pianificazione, organizzazione, direzione, coordinamento e controllo. Le funzioni gestionali sono ovviamente diverse dalle altre funzioni di base, quindi non bisogna confonderle con le funzioni di leadership.
[Approfondimenti] La gestione non è un'abilità che solo le aziende di medie e grandi dimensioni devono padroneggiare. La gestione è una funzione fondamentale che leader e membri di un team devono esercitare. Spesso sul posto di lavoro si sentono voci del tipo: "Sono solo un ingegnere, non ho bisogno di sapere come gestire un progetto, devo solo lavorare". Questo è un modo di pensare errato. La gestione è un'attività a cui tutti i partecipanti al progetto devono contribuire, ad esempio nella stesura di un piano di progetto: quanto tempo si prevede che l'attività venga completata e quali rischi si incontreranno. Se i partecipanti al progetto non ci pensano, il piano fornito dal team leader è sostanzialmente irrealizzabile, e lo stesso vale per gli altri. Ognuno deve essere responsabile dei propri compiti ed esercitare funzioni di gestione.
Qin Yajun e Chen Yi
Abstract: Il piano d'azione indica i risultati da raggiungere e, al contempo, definisce il percorso da seguire, le fasi da attraversare e i metodi da utilizzare.
[Sensazione] I piani d'azione possono aiutarci a raggiungere i nostri obiettivi in modo più efficace e a migliorare la qualità e l'efficienza del nostro lavoro. Per quanto riguarda l'obiettivo, come menzionato nella formazione ETP, dovrebbe essere ambizioso, affidabile nella valutazione, sentito, strutturato, e il tempo non aspetta nessuno (criterio HEART). Quindi, utilizzare lo strumento di gestione Bamboo ORM per analizzare gli obiettivi, i percorsi e le tappe fondamentali corrispondenti alle attività da svolgere e impostare una tempistica chiara per ogni fase e passaggio per garantire che il piano venga completato in tempo.
Jiang Jian Zhang Qi Lui Yanchen
Abstract: La definizione di potere dipende dalla funzione, e il prestigio personale deriva da saggezza, conoscenza, esperienza, valori morali, talento di leadership, dedizione e così via. In quanto leader eccellente, il prestigio personale gioca un ruolo indispensabile nell'integrare il potere prescritto.
[Sentimento] Nel processo di apprendimento manageriale, è necessario bilanciare il rapporto tra potere e prestigio. Sebbene il potere possa fornire una certa autorità e influenza ai manager, il prestigio personale è altrettanto importante. Un manager con un alto prestigio ha maggiori probabilità di ottenere il supporto e l'appoggio dei dipendenti, promuovendo così lo sviluppo dell'organizzazione in modo più efficace. I manager possono migliorare le proprie conoscenze e competenze attraverso l'apprendimento e la pratica continui; costruire una buona immagine morale attraverso un comportamento onesto, affidabile e imparziale; costruire solide relazioni interpersonali prendendosi cura dei dipendenti e ascoltando le loro opinioni e suggerimenti; dimostrare uno stile di leadership attraverso lo spirito di responsabilità e il coraggio di assumersi le proprie responsabilità. I manager devono prestare attenzione a coltivare e mantenere il prestigio personale pur esercitando il potere. Un'eccessiva dipendenza dal potere può portare alla resistenza dei dipendenti, mentre ignorare il prestigio può compromettere l'autorità dei leader. Pertanto, i manager devono trovare un equilibrio tra potere e prestigio per ottenere il massimo effetto di leadership.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstract: In ogni strato sociale, lo spirito di innovazione può stimolare l'entusiasmo per il lavoro e favorire la mobilità sociale. Oltre allo spirito innovativo dei leader, è necessario anche quello di tutti i dipendenti, che può integrarsi con altre figure professionali quando necessario. Questa è la forza che rende l'azienda solida, soprattutto nei momenti difficili.
[Sensazione] Lo spirito di innovazione è una forza trainante fondamentale per promuovere il progresso sociale, lo sviluppo aziendale e la crescita personale. Che si tratti di governo, imprese o singoli individui, è necessario innovare costantemente per adattarsi a un ambiente in continua evoluzione. Lo spirito innovativo può stimolare l'entusiasmo delle persone per il lavoro. Quando i dipendenti sono entusiasti del proprio lavoro, si dedicano con maggiore impegno, migliorando così l'efficienza e la qualità del lavoro. E lo spirito di innovazione è uno dei fattori chiave per stimolare l'entusiasmo dei dipendenti. Sperimentando costantemente nuovi metodi, nuove tecnologie e nuove idee, i dipendenti possono trovare piacere nel proprio lavoro e quindi amarlo di più. Lo spirito innovativo può aumentare la mobilità sociale. Di fronte a difficoltà e sfide, i dipendenti con spirito innovativo spesso riescono ad affrontare gli ostacoli e a provare coraggiosamente nuove soluzioni. Questo spirito di audacia non solo aiuta le imprese a superare le difficoltà, ma offre anche maggiori opportunità di crescita ai dipendenti.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstract: Il controllo gioca un ruolo in tutti gli aspetti, potendo controllare persone, cose e ogni tipo di comportamento. Dal punto di vista gestionale, il controllo consiste nel garantire la formulazione, l'attuazione e la revisione tempestiva dei piani aziendali, e così via.
[Sensazione] Il controllo consiste nel confrontare se ogni lavoro è in linea con il piano, individuare le carenze e gli errori nel lavoro e garantire al meglio l'attuazione del piano. La gestione è una pratica e spesso si incontrano problemi, quindi è necessario pensare in anticipo a come controllarli.
"Ciò che le persone fanno non è ciò che chiedi, ma ciò che verifichi." Durante il percorso di maturazione del personale, spesso ci sono esecutori che sono sicuri di aver compreso appieno il piano e la disposizione, ma che presentano omissioni e deviazioni durante il processo di implementazione. Rivedendo e analizzando il processo, si possono spesso trarre molti benefici da una revisione congiunta, riassumendo poi i punti chiave. La progettazione è fondamentale nel processo di implementazione. Anche in presenza di un piano, una progettazione e una disposizione, è necessario verificare e riallineare ripetutamente il percorso di comunicazione con gli obiettivi.
In terzo luogo, nell'ambito dell'obiettivo stabilito, dovremmo coordinare le risorse attraverso la comunicazione, scomporre l'obiettivo, "di chi è l'obiettivo, di chi è la motivazione", allineare tempestivamente le esigenze in tempo reale dei responsabili del progetto, coordinarli e assisterli per raggiungere l'obiettivo in modo più efficiente.
02 commenti dell'istruttore
Il libro "Gestione industriale e gestione generale" è un'opera classica nel campo del management, di grande importanza per la comprensione e la padronanza della teoria e della pratica gestionale. Innanzitutto, Fa Yueer considera la gestione come un'attività indipendente, distinguendola dalle altre funzioni aziendali. Questa visione offre una nuova prospettiva sul management e ci aiuta a comprenderne meglio l'essenza e l'importanza. Allo stesso tempo, Fa Yueer ritiene che il management sia un sistema di conoscenze sistematico, applicabile a diverse forme organizzative, fornendoci una visione d'insieme completa della disciplina.
In secondo luogo, i 14 principi di gestione proposti da Fa Yueer rivestono grande importanza per guidare la pratica aziendale e il comportamento dei manager. Questi principi sono concepiti per raggiungere gli obiettivi delle imprese, come la divisione del lavoro, l'autorità e la responsabilità, la disciplina, il comando unificato, la leadership unificata e così via. Tali principi rappresentano i fondamenti che devono essere seguiti nella gestione aziendale e svolgono un ruolo importante nel migliorare l'efficienza e la redditività delle imprese.
Inoltre, i cinque elementi di gestione di Fa Yueer, ovvero pianificazione, organizzazione, comando, coordinamento e controllo, ci forniscono un quadro completo per comprendere il processo e l'essenza della gestione. Questi cinque elementi costituiscono la struttura di base della gestione, di grande importanza per guidarci nell'applicazione pratica della teoria manageriale. Infine, apprezzo molto la combinazione accurata e profonda di molteplici approcci filosofici operata da Fa Yueer nel suo libro. Ciò rende quest'opera non solo un classico del management, ma anche un libro ricco di saggezza e spunti di riflessione. Leggendo questo libro, possiamo comprendere a fondo il concetto e l'importanza della gestione, padroneggiare la teoria e la pratica manageriale e trarne ispirazione e spunti per il nostro lavoro futuro.
Data di pubblicazione: 6 dicembre 2023